ERP Komitesi, son derece önemli bir boşluğu çok doğru bir şekilde dolduruyor.

9 Nisan Perşembe günü düzenlenen ERP Komitesinin 3. yaş günü kutlamasının ardından Elit Çikolata Genel Müdürü Yardımcısı Sn. Halil Güngörmüş ’ün düşünce ve yorumlarını yayınlıyoruz. 

20 yıllık profesyonel hayatım boyunca, çalıştığım şirketlerde hep “her şeyin ortasındaki operasyoncu” rolünü oynamak düştü şansıma. Bitmiş ürün stoğunu yönetebilmek için satışın gösterdiği ve göstermeyi düşündüğü performansı bilmek zorundaydım. Yarı mamül stoğunu yönetebilmek için kapasite planlama yapmam gerekti. Doğru ürün maliyetlerini hesaplayabilmek için, hem satın alma bilgilerine, hem de operasyon verilerine ihtiyaç duydum. Makine verimliliklerini hesaplamak için kayıtlar lazımdı.

Herhangi bir üretim şirketini doğru yönetebilmek birçok veri lazım.  Daha da önemlisi, bu verilerin tek bir sistemde ve birbiriyle ilişkilendirilebilir yapıda olması lazım. Bugüne kadar dört farklı sektörde çalıştım, hepsinin ürettiği ürünler farklıydı, ama en tepedeki “iş soruları” hep aynıydı: Ürün bazında maliyetim ne, kanal bazında karlılığım ne kadar, hangi müşterilerden para kazanıyorum, hangi ürünler karlı değil, makinelerdeki verimliliğim ne, düşük verimli çalışıyorsa sebepleri ne, gereksiz ürün stoğu taşıyor muyum, müşteri taleplerine yeterince hızlı tepki verebiliyor muyum, gereksiz ham madde veya ambalaj stoğu tutuyor muyum, vs vs