10 Mart 2015 tarihinden beri ERP Komitesi’nin Gaziantep
bölgesi temsilciliği görevini sürdüren Festival Halı Bilgi İşlem Yöneticisi Sn. Erhan Korkmaz ile Gaziantep’de öne çıkan sektörler, Bilişim
sektörü ve Kurumsal çözümlere olan yaklaşım hakkında yaptığımız röportajı
yayınlıyoruz.
“- Gaziantep, herkesin
bildiği üzere daha çok tekstil ağırlıklı çalışan bir şehirdir: Halıcılık
ağırlıklı olarak faaliyet konusudur. Dünya üzerinde üretilen halıların neredeyse
%60’ı burada üretilmektedir. “
Tekstil kolunda başka bir sektör ise iplik üretimidir.
Yine ülke genelinde iplik üretiminde ciddi bir pazar payını elinde bulundurmaktadır.
Bunların yanında özellikle son zamanlarda yapılan yatırımlar ile gıda sektörü
ciddi bir ivme kazanmış durumda. Bunların dışında plastik ve ambalaj sanayinde yüksek
pazar payına sahip şirketler de yer almakta. Kahramanmaraş ise Gaziantep’e
paralel faaliyet gösteren fakat Gaziantep kadar sanayisi kuvvetli olmayan bir
şehir. Genel anlamda tüm sektörlerde öncü firmalar tarafından IT alanında
sürekli bir yenilik çalışması yapılmaktadır. Firmalar büyürken daha rahat
yönetilebilmek için ciddi yatırımlar yapmaktan kaçmamaktadırlar.
Gaziantep’te mevcut bilişim
düzeyi maalesef yüksek seviyelerde olduğu söylenemez.
Şehrin sembolü olan markalar dışında bilişim alanında
ciddi yatırım yapan şirket bulmak oldukça zordur. Bilişim alanında ilk defa
denenen ya da yapılan tüm projeler, ekipmanlar, vs. önce bu şirketler tarafından
uygulanır. Bunun sebebini yatırım yapamama imkanı olarak görmemek gerek çünkü
gerçekten yatırım yapma kapasitesi olan şirketler bile, kendi alanlarında
öncülerinin yada rakiplerinin durumlarını görmeden hareket etmek istemezler.
Burada şöyle bir sonuç çıkabilir: Başarılı olan projelerin örnek alınma
olasılığı çok yüksektir. Geçmişte bazı şirketler tarafından başarı ile
uygulanıp sonra herkeste yayılan birçok örnek mevcuttur.
Gaziantep’te kurumsal çözümler sektörel bazda çabuk
yayılma potansiyeline sahiptir. Firmalar yeterince fazla olan rekabet
ortamında, kendilerini yeni bir maceraya atmak yerine, mevcut bir çözümü kabul
etmeye daha çabuk yanaşıyorlar. Alanında başarılı işler yapan firmalar için
ürünlerini pazarlamada ciddi bir kolaylık sağlayabilir. Ne kadar başarılı bir
projeyi satın alsanız bile, bu projeyi yürütecek, mevcut sistemi analiz edecek,
verileri doğru yorumlayacak analitik düşünce yeteneği yüksek eleman profiliniz
yoksa bütün bunlar bir hayal olup kırıklığına yol açabilir. Nitekim şehrin en
büyük sıkıntısı olan nitelikli eleman eksikliği burada ciddi şekilde kendini
göstermektedir.
Gaziantep’te bilişim düzeyi
çok hızlı gelişiyor, pazar büyüyor, firmalar hem ulusal hem de uluslararası
alanda rekabet etmeye çalışıyor.
Bunun için IT yapılarına daha çok destek vermeye
hazırlanıyorlar. Şu anda piyasada ERP ’ye geçmeyi hedefleyen bir çok şirket var.
ERP üreticileri de Gaziantep ’te örnek proje çıkarmak için yarışıyorlar ve bunun
için bir çok fedakarlıkta bulunuyorlar. Firmalar daha çok burada kendi
sektörlerine uygun çözümler sunan paket programlara yönelmek istiyorlar. Çünkü
alışmış oldukları yapıda sektörel çözümler var. Bunlara ek olarak finans, insan
kaynakları, CRM, süreç yönetimi (BPM), proje yönetimi (PM) gibi paketleri de
bünyelerine katarak, tek bir veri tabanı yapısında ve tek merkezden yönetmek
istiyorlar. Bütün bunlara ek olarak donanımsal anlamda da ciddi yapılanmalar
yapılamaya başlandı. Önümüzdeki 10 yıllık içinde ERP kullanım oranının
katlanarak artacağını tahmin ediyorum.
Kurumsal yazılım projeleri, firmaların farkında
olamadıkları dinamiklerini gözlemlemekte büyük öneme sahiptirler. Kirli veri
yapısının olduğu firmalarda kurumsal yazılımların tercihi ile ortaya çıkan
güvenilir veri ve bunların doğru yorumlanması firmaların gelecekle ilgili
stratejik kararların alınmasında önemli paya sahiptir. Ayrıca bu projelerin
sunmuş olduğu yapıya uyum sağlamakla, şirketlerin belki de çok fazla
uğraştıkları birimler arası ilişkileri kuvvetlendirme ve takım çalışmasını
tetiklemesi açısından da oldukça öneme sahiptir. Eğer almış olduğunuz yazılım
yeterince esnek ve proje ekibinizde hareket kabiliyeti yüksek ise, değişen pazar
koşullarına doğru bir şekilde uyum sağlama açısında da sağladığı katkı göz ardı
edilemez. Bütün bunların yanında artan teknoloji ile B2B, B2C ve CRM gibi sistemlerin ana yapıya entegre olması
ile müşteri ve tedarikçilerle olan iş birliğinin geliştirilmesi yönü de oldukça
ön plana çıkan taraflarıdır.
ERP komitesi, kuruluş amacı itibarı ile ihtiyaç
duyulan her sektörde ERP kullanımını desteklemek ve bu hususta ilgililere
çözümler üretme amacı gütmüş bir topluluktur. Bu kadar işlevsel ve katma değeri
yüksek bir yapının hem toplumda hem de firmalarda bilinirliğini artırmak ve
bundan maksimum düzeyde fayda sağlamasını tetikleyerek, daha verimli kurum ve
kuruluşların ortaya çıkmasını sağlayarak dolaylı yoldan ülke ekonomisine katkı
sağlaması yadsınamaz bir özelliğidir. Ayrıca bu platformun çatısı altında
toplanan çalışma gruplarında yer alan üyeler sahip oldukları birikim ve
deneyimleri şeffaf ve gönüllü olarak paylaşmaktadırlar.
ERP komitesi ile internet aracılığı ile tanıştım. ERP,
zaten ilgi duyduğum bir alandı ve bu konuda çalışmaktaydım. Topluluğa üye
olmakla başladım, düzenli gelen mailleri gördükçe ve yapılan işleri takip
ettikçe, benimde bu topluluk içerisinde yer alıp en azından kendi bölgemde bu
kültürün gelişmesini katkı sağlayabileceğimi düşündüm ve sonraki süreçler için
daha aktif rol almak istedim.
“- ERP
komitesinin vizyonunu gerçekçi buluyorum. İhtiyaçlar güzel analiz edilmiş ve
ortaya konulmuş. Bunun içinde bir yapı oluşturulmuş. Bu yapı içerisinde yer
almaktan keyif alıyorum ve bu çarkın
doğru bir şekilde dönmesine katkı sağlamayı borç görüyorum.”
ERP komitesi marka bağımsız çalışıp her sektörün
ihtiyacına uygun çözümü seçmesinde sadece bir yol gösterici olmalıdır,
kesinlikle karar verici değil. Sadece uygun ürün seçiminde değil ayrıca komite
içerisinde kurulan çalışma grupları sayesinde üniversitelerdeki AR-GE çalışmalarında
ve ERP projelerinde çıkmaza düşülen
noktalarda şirketlere destek olabilmelidir. Üyeleri arasında bulunan gerek
akademisyenlerle, gerek üretici firmalarla, gerek proje yöneticileri ve son
kullanıcılar ile sektörün geleceği ile ilgili öngörülerde bulunarak, herkesin
bu öngörülere göre aksiyon alması sağlanabilir. En önemlisi de ERP ’yi bir ihtiyaçtan ziyade bir firmalarda gereklilik
olarak görünmesinin sağlanmalıdır.
Erhan Korkmaz Hakkında
1987 İskenderun, Hatay doğumluyum. Bekarım, emekçi bir
ailenin 2 çocuğundan büyük olanıyım. İlköğretim ve liseyi doğduğum şehirde
tamamladım. 2006 yılında Gaziantep Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümüne
başladım. ERP serüvenimde işte bu aşamada başladı. Önceleri sadece benim için
bir ders ya da proje konusu olan ERP, daha sonraları araştırdıkça beni içine
çeken bir sistem oldu. Bitirme yılında üniversite-sanayi işbirliği
çerçevesinde, tezimi uygulamalı yapma imkanı yakaladım. Başarılı geçen bir tez döneminden
sonra ERP sistemine yeni geçecek şuan ki şirketimde çalışma fırsatı yakaladım.
2011 yılında mezun olur olmaz, yüksek öğrenime devam ettim. Yine Gaziantep
Üniversitesinde Fen bilimleri Enstitüsü altında faaliyet gösteren Endüstri
Mühendisliği ana bilim dalında lisans üstü eğitime başladım. Yüksek lisans tez
konum ise Simülasyon sistemlerinin ERP ile entegrasyonu idi.
2011 yılında henüz mesleki kariyerime ERP projesi ile
başladım. Gaziantep OSB faaliyet gösteren ‘Festival Halı’, tüm süreçlerini ERP
ile yönetmek için proje başlatmıştı. Şirket bünyesinde bulunan 2 halı ve 2
iplik tesislerinde hedef tüm süreçlerin ERP ile kontrol altına alınmasıydı. İlk
etapta bunun için kurulan ekipte yer aldım. Sektörün sürekli değişen
dinamikleri ve artan rekabet ortamı projeyi zorlaştıran temel etkenlerdi.
Tüm bu koşullar altında projeye süreç analizleri ile
başladık. Satın alınan ERP programının
da sektörde ilk proje olmasından ötürü, hazır çözümler bulmak zordu. Doğru
analizler ve çok fazla yeni geliştirmeler ya da iyileştirmeler yapılarak proje
belli bir aşamaya ulaştıktan sonra canlıya geçiş için kullanıcı eğitimleri
verilmeye başlandı. Canlıya geçişten sonra yaşanan sıkıntılarda kullanıcılara
sıcak destek verilmesi ve ön görülmeyen hataların giderilmesi süreçleri dahil
olmak üzere en başından itibaren hemen her görevde ve modülde yer aldım. Daha
sonra stabil olmaya başlayan yapıda, geliştirme platformu ile ilgili
eğitimlerde alındıktan sonra bu defa bir üst basamak olan modül
geliştirmelerinde yer almaya başladım. Mağazacılık modülü (RTM), insan
kaynakları, finans, üretim, satın alma bizzat süreçlerinde bulunduğum ve gerek
süreç iyileştirmesi gerekse de yazılım geliştirmesi yaptığım modüllerden
bazılarıdır. Şuan mevcut yapıda devam eden süreçlerin düzenlenmesi, yeni
süreçlerin projelendirilmesi, kullanıcı hatalarına destek, yazılım geliştirmesi
gibi ERP süreçlerinde ortaya çıkan tüm durumlara destek olmaya devam ediyorum.
